26 ส.ค. 2565
SME Playbook
ผู้ประกอบการบางท่านจะชอบให้ความสำคัญกับกำไรเป็นใจหลักสำคัญ ซึ่งจริงๆ แล้วไม่ใช่เรื่องผิด แต่หากว่าเราเปลี่ยนเป็นให้ความสำคัญกับ Cash Flow ในธุรกิจมากกว่า เราจะสามารถควบคุมและคอยเน้นย้ำอยู่เสมอเพื่อไม่ให้เงินเกิดสะดุด จะช่วยลดความเสี่ยงของการเป็นหนี้หรือธุรกิจหยุดชะงักจากการขาดเงินสดในมือได้
เราต้องรู้จักธุรกิจของเราก่อน ทั้งเรื่องของต้นทุน ค่าแรง ค่าใช้จ่ายทั่วๆ ไป รวมถึงค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเกิดขึ้นด้วย รวมถึงส่วนของรายรับจากช่องทางการขายทั้งหมด ลองพิจารณาบัญชีรายรับ-รายจ่าย เพื่อให้รู้แหล่งที่มาของรายได้ รวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่ต้องใช้ในการดำเนินธุรกิจ เมื่อได้ข้อมูลเหล่านี้จะรู้ได้ทันทีว่าสถานการณ์ธุรกิจในตอนนี้เป็นอย่างไร กำลังขาดทุนหรือได้กำไร และสามารถปรับลดต้นทุนบางอย่างที่มากเกินความจำเป็นออก เพื่อรักษาบาลานซ์ของรายรับรายจ่ายให้เหมาะสม มีความคล่องตัวมากเพียงพอ และหากไม่อยากเจอกับปัญหาปวดหัวในภายหลัง แนะนำว่าให้ลองสำรวจตลาด และ Demand การซื้อให้ดีก่อนการลงทุน
หมั่นตรวจเช็ก Cash Flow อยู่เสมอ เนื่องจากต้นทุน ค่าใช้จ่าย รวมถึงรายรับต่างๆ อาจปรับตัวสูงขึ้นหรือลดลงได้ตลอดเวลาจากปัจจัยภายนอก เช่น ภาวะเงินเฟ้อ ราคาพลังงานที่ปรับตัวสูงขึ้น ยอดขายที่ไม่เป็นไปตามเป้า เป็นต้น เพื่อให้สามารถปรับการใช้จ่ายเงินได้อย่างทันท่วงที ลดการเกิดปัญหารายจ่ายมากกว่ารายรับ รวมถึงเตรียมความพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางการค้าเพื่อให้เงินหมุนกลับเข้ามาในธุรกิจให้มากที่สุดด้วย