หยุดยาวนี้ SME ไม่มีสะดุด ด้วยกลยุทธ์บริหารจัดการกำลังคน

การบริหารจัดการกำลังคนหรือลูกจ้างในช่วงเทศกาลหรือวันหยุดยาวเป็นเรื่องที่สำคัญมากสำหรับธุรกิจ SME โดยเฉพาะธุรกิจ SME ขนาดเล็กที่ต้องการให้การดำเนินงานปกติได้รักษาไว้เท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อให้ธุรกิจ SME ของคุณเดินหน้าอย่างต่อเนื่องและไม่ขาดตอน วันนี้ SME กล้าเปลี่ยนมีวิธีบริหารกำลังคนอย่างง่ายมานำเสนอให้ลองประยุกต์ใช้กันดู

1. จัดทำแผนกำลังคนไว้ล่วงหน้า

การจัดทำแผนกำลังคนล่วงหน้าเป็นสิ่งที่สำคัญเมื่อต้องการบริหารจัดการลูกจ้างในช่วงเทศกาลหรือวันหยุดยาว การวางแผนรวมถึงการจัดตารางเวลาของการทำงานของลูกจ้างในช่วงเทศกาลหรือวันหยุดยาว เพื่อให้ทุกอย่างสามารถเดินต่อไปได้อย่างราบรื่น ในส่วนนี้หากคุณเป็นธุรกิจ SME ขนาดเล็กที่มีกำลังคนในปริมาณจำกัดและต้องการกำลังคนจริงๆ ในช่วงเวลานั้นการวางแผนจัดทำกำลังคนเป็นสิ่งที่สำคัญเป็นอย่างมาก

2. สื่อสารอย่างชัดเจน

การสื่อสารอย่างชัดเจนกับลูกจ้างเกี่ยวกับแผนการทำงานในช่วงเทศกาลหรือวันหยุดยาวเป็นสิ่งที่สำคัญ เพื่อให้ลูกจ้างทราบถึงความสำคัญของการทำงานในช่วงเวลานี้และรับรู้ถึงการทำงานของทีมที่เหลืออยู่ ทั้งนี้เราสามารถใช้เครื่องมือออนไลน์เพื่อให้ทุกคนสามารถเชื่อมต่อกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในกรณีที่สามารถทำงานชั่วคราวได้จากที่อื่น เช่น การใช้แอปพลิเคชันการทำงานร่วมกัน การใช้เว็บไซต์การจัดการงานที่มีความสามารถในการติดตามความคืบหน้าของงาน และการใช้เครื่องมือการสื่อสารออนไลน์อื่น ๆ เพื่อให้ทุกคนสามารถติดต่อสื่อสารกันได้อย่างสะดวกสบายและทันเวลา หากเกิดกรณีฉุกเฉินในช่วงวันหยุดยาว

3. ชดเชยความรู้สึก

ในกรณีที่ธรุกิจ SME ของคุณต้องการกำลังคนในช่วงวันหยุดยาว ทำให้พนักงานของคุณไม่สามารถหยุดงานได้ในช่วงดังกล่าว นอกการเพิ่มค่าแรงหรือให้รางวัลพิเศษแล้ว คุณยังสามารถจัดกิจกรรมสันทนาการในช่วงเทศกาลหรือวันหยุดยาว เพื่อเสริมสร้างความสนุกสนานในทีมและสร้างความสุขในการทำงาน โดยอาจจัดกิจกรรมเล่นเกมหรือปาร์ตี้ เพื่อสร้างบรรยากาศที่น่าสนใจและเต็มไปด้วยความสนุกสนาน ซึ่งจะทำให้พนักงานของคุณไม่รู้สึกขาดหรือพลาดอะไรไปในช่วงเทศกาลหรือวันหยุดยาว